Мы используем файлы cookie, разработанные нашими специалистами и третьими лицами, для анализа событий на нашем веб-сайте, что позволяет нам улучшать взаимодействие с пользователями и обслуживание. Продолжая просмотр страниц нашего сайта, вы принимаете условия его использования. Более подробные сведения см. в нашей Политике конфиденциальности
МАСТЕРСКАЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ
Авторская программа Анфисы Бельмас
Создайте команду, которая действительно работает!
МАСТЕРСКАЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ
Авторская программа Анфисы Бельмас
Создайте команду, которая действительно работает!
КОМУ НУЖЕН КУРС
- РуководителямВы сможете:
- определить ваши сильные стороны и зоны роста как руководителя;
- избавиться от временных накладок в рабочем графике;
- противостоять манипуляциям «незаменимых» сотрудников.
- ИнфобизнесменамВы научитесь:
- делегировать рутинные дела и освобождать свое время для важных задач;
- контролировать и мотивировать удаленную команду;
- тратить минимум времени на управление сотрудниками.
- КарьеристамВы поймете:
- как управлять рабочей группой;
- какие навыки позволят быстрее продвинуться по карьерной лестнице;
- как при первом назначении сразу утвердиться в роли руководителя.
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ
- 1Сократить время на управление сотрудниками. Контролировать работу команды, затрачивая на это минимум сил и времени.
- 2Добиваться максимальной эффективности от каждого члена вашей команды.
- 3Распределять задачи между сотрудниками в соответствии с их квалификацией и мотивацией.
- 4Проводить сложные переговоры с подчиненными (проступки, саботаж, увольнение и пр.).
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
БЛОК 1
БЛОК 1
СТИЛИ РУКОВОДСТВА И ПОЗИЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Матрица оценки управленческих компетенций руководителя.
- Четыре стиля руководства. Выбор подходящего стиля для конкретных рабочих ситуаций. Диагностика собственного стиля.
- Формирование уверенной позиции руководителя.
- Пять распространенных ошибок руководителя.
БЛОК 2
БЛОК 2
ТИПЫ СОТРУДНИКОВ
- Компетентность и мотивация - основа определения готовности сотрудника к задаче.
- В каких сотрудников необходимо инвестировать время, а кого «могила исправит».
БЛОК 3
БЛОК 3
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ
- Рабочее время руководителя. На какие задачи в первую очередь не хватает времени.
- Как удержать в фокусе внимания все задачи.
- Как распределить задачи между сотрудниками.
БЛОК 4
БЛОК 4
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ СОТРУДНИКАМ
- Как преодолеть барьеры делегирования.
- Выделение задач для делегирования.
- Постановка задачи по Алгоритму и по SMART.
БЛОК 5
БЛОК 5
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
- Две главные ошибки руководителей на этапе контроля.
- Виды контроля. Выбор подходящего вида для задачи и подчиненного.
БЛОК 6
БЛОК 6
МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ.
РАБОТА С ДЕМОТИВАЦИЕЙ
РАБОТА С ДЕМОТИВАЦИЕЙ
- Что побуждает людей работать. Типы мотивации.
- Способы определения основного типа мотивации.
- Признаки и причины демотивации сотрудников. Способы работы с демотивацией.
БЛОК 7
БЛОК 7
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
- Когда давать оценку, а когда обратную связь?
- Алгоритм оценки результатов работы.
- Ошибки руководителя при оценке результатов работы.
БЛОК 8
БЛОК 8
ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
- Как составить описание должности.
- Проведение собеседования.
- Испытательный срок и адаптация.
- Правила подбора удаленной команды.
БЛОК 9
БЛОК 9
СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
- Ошибка и проступок.
- Саботаж.
- Увольнение.
БЛОК 10
БЛОК 10
РАБОТА С УДАЛЕННОЙ КОМАНДОЙ
- Особенности подбора удаленных сотрудников.
- Дистанционная постановка задач и контроль.
- Индикаторы снижения мотивации у удаленной команды.
- Как поддерживать работоспособность удаленной команды.
БЛОК 11
БЛОК 11
РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ И САМОРАЗВИТИЕ
- Как развивать и обучать сотрудников.
- Как сформировать собственный план по дальнейшему развитию навыков.
БОНУСНЫЕ БЛОКИ
БОНУСНЫЕ БЛОКИ
ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
- Как предотвратить утечку информации из компании.
- Как организовать безопасные хранилища данных.
- Как оформить результаты интеллектуальной деятельности сотрудников.
СОВЕЩАНИЕ: РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Как быстро и эффективно провести совещания различных типов.
- Как справиться со сложными участниками совещаний.
- Правила проведения онлайн совещаний.
ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ В БИЗНЕСЕ
- Как создать команду из представителей различных поколений.
- На что обращать внимание при работе с сотрудниками из разных поколений.
- Барьеры в коммуникации: как преодолеть.
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
ТАРИФ "МОТИВИРУЙ!"
Для тех, кто хочет сформировать полный комплекс руководящих навыков за 9 недель
- Доступ к закрытому сайту с занятиями
- 11 обучающих блоков
- 36 видеоуроков с теорией
- Практические задания по каждому блоку
- Индивидуальная обратная связь по заданиям от автора курса (в течение 9 недель)
- Раздаточные материалы в электронном виде
- Комплект бланков и схем в электронном виде
- В случае успешного прохождения программы - Сертификат
+ Доступ ко всем материалам курса в течение 6 месяцев после обучения
Старт обучения после оплаты
70 000 руб.
Для граждан Росии доступна оплата в рассрочку
от банка Тинькофф:
1. Без процентов на 3 либо 6 месяцев
2. Первый взнос только через месяц
3. На странице оплаты заказа выберите оплату в рассрочку и вы перейдете на страницу оформления заявки в банк
от банка Тинькофф:
1. Без процентов на 3 либо 6 месяцев
2. Первый взнос только через месяц
3. На странице оплаты заказа выберите оплату в рассрочку и вы перейдете на страницу оформления заявки в банк
1. Стили руководства и позиция руководителя.
2. Типы сотрудников.
3. Планирование и организация работы.
4. Делегирование и постановка задач сотрудникам.
5. Контроль исполнения.
6. Мотивация сотрудников. Работа с демотивацией.
7. Оценка результатов работы и обратная связь.
8. Подбор и адаптация персонала.
9. Сложные переговоры с подчиненными.
10. Работа с удаленной командой.
11. Развитие сотрудников и саморазвитие.
+ 3 Бонусных блока: по информационной безопасности, проведению совещаний и теории поколений - изменяем
2. Типы сотрудников.
3. Планирование и организация работы.
4. Делегирование и постановка задач сотрудникам.
5. Контроль исполнения.
6. Мотивация сотрудников. Работа с демотивацией.
7. Оценка результатов работы и обратная связь.
8. Подбор и адаптация персонала.
9. Сложные переговоры с подчиненными.
10. Работа с удаленной командой.
11. Развитие сотрудников и саморазвитие.
+ 3 Бонусных блока: по информационной безопасности, проведению совещаний и теории поколений - изменяем
Анфиса Бельмас
Автор программы
Автор программы
Приветствую вас, мои будущие слушатели!
Меня зовут Анфиса Бельмас. Я бизнес-тренер, руководитель и переговорщик с 20-ти летним опытом работы.
Я обучаю первых лиц и топ-менеджеров компаний, руководителей, рядовых специалистов, предпринимателей, известных блогеров. И все они, независимо от первоначального опыта и навыков, существенно укрепляют свои позиции в бизнесе и, как следствие, увеличивают свой доход.
Мой многолетний практический опыт позволил мне разработать авторскую обучающую программу для руководителей всех уровней, которая поможет овладеть эффективными техниками управления людьми и добиться от вашей команды большего.
С удовольствием приглашаю вас на мой новый онлайн-курс «Мастерская руководителя»!
—
Обо мне в цифрах:
• более 10 000 часов проведенных переговоров;
• 20 000 часов обучения в 42 городах мира;
• более 3 000 обученных специалистов в крупнейших российских корпорациях и банках.
Меня зовут Анфиса Бельмас. Я бизнес-тренер, руководитель и переговорщик с 20-ти летним опытом работы.
Я обучаю первых лиц и топ-менеджеров компаний, руководителей, рядовых специалистов, предпринимателей, известных блогеров. И все они, независимо от первоначального опыта и навыков, существенно укрепляют свои позиции в бизнесе и, как следствие, увеличивают свой доход.
Мой многолетний практический опыт позволил мне разработать авторскую обучающую программу для руководителей всех уровней, которая поможет овладеть эффективными техниками управления людьми и добиться от вашей команды большего.
С удовольствием приглашаю вас на мой новый онлайн-курс «Мастерская руководителя»!
—
Обо мне в цифрах:
• более 10 000 часов проведенных переговоров;
• 20 000 часов обучения в 42 городах мира;
• более 3 000 обученных специалистов в крупнейших российских корпорациях и банках.
ОТЗЫВЫ О КУРСЕ
- Курс "Мастерская руководителя" очень серьезный, глубокий, дающий все исчерпывающие знания по тематике. Помимо знаний курс дает реальные навыки и вырабатывает ПРИВЫЧКИ, что, конечно очень ценно. Особенно хочется отметить работу Анфисы с аудиторией. Несмотря на то, что информации было много, Анфиса умеет преподносить ее так, что ни на минуту не хочется отвлечься, боишься пропустить каждое слово.В течение всего курса у меня было ощущение, что Анфиса знает про мой проект ВСЕ, настолько глубокую обратную связь я получала. Я очень рада, что у меня есть возможность учиться у Анфисы.Юлия МаркинаРуководитель рекламного агентства Your Business Team, @super_freelancer
- Я выпускница всех трех курсов мастерской Анфисы Бельмас. После того как я закончила "Мастерскую переговорщика" и "Мастерскую оратора", я поняла, что мне остро необходим курс для руководителей. Дело в том, что на работу я приходила в семь утра, а уходила в час ночи, мне очень хотелось хотя бы одного выходного дня. Через две недели после начала обучения, я стала уходить с работы в шесть вечера, далее у меня появились выходные и после окончания обучения я абсолютно спокойно оставила свой коллектив и уехала в отпуск. Все благодаря обучению на курсе для руководителей, где я научилась делегировать полномочия, отбирать кадры, правильно принимать на работу, увольнять людей. Огромное спасибо Анфисе Бельмас за такое мощное обучение!Диана МамуловаРуководитель компании и школы макияжа VERONA, @diana_mamulova
- Отличный курс с огромным количеством четко структурированной информации! Даже не представляю сколько времени нужно было бы потратить на прочтение такого количества разных материалов и их самостоятельную систематизацию.
Очень интересно было изложено про способы делегирования, постановку задач и контроль. Откровением стала лекция про обратную связь. Оглядываясь назад, понимаю, что в том или ином объёме в работу внедрено практически все. Хочу выразить искреннюю признательность за столь глубокие и на 100% практически применимые знания!Юлия ЛебедеваЗаместитель руководителя отдела маркетинга торгового комплекса «Гранд», @rjlis - Для меня очень ценно, когда информация подается с таким интересом и подробным разъяснением каждой темы, сама суть и никакой лишней информации. Курс для меня получился очень насыщенным, я уверена, что полученные знания помогут мне в моей работе руководителем. Вы дали подробные наставления, как все успевать, как руководить, как подбирать команду и еще много нужной информации, к которой мне еще не раз придется возвращаться, чтобы закрепить и развить в себе новые привычки. Уроки проходили в удобном формате, вовлекались все участники. В силу большой загрузки на работе, я прослушивала уроки в записи, но времени все равно хватило и для изучения уроков, и для выполнения домашних заданий. Которые, кстати, очень непростые, а на подумать и на проанализировать. Мне было интересно и сложно, одновременно. Я вам очень признательна за данный курс и рада, что попала именно к вам! Спасибо!Романова МарияСотрудник производственной компании, @naokatakinaki
- Мое впечатление о курсах Анфисы Бельмас великолепное! Самое важное для меня - это четкость информации и полное отсутствие воды. На современных тренингах такое встречается нечасто. Стиль ведения (как и сама Анфиса) - бесподобный. Бывает у лекторов материал удачный, но сама подача такая скучная, хоть засыпай. У Анфисы скучать не приходится - все с юмором, шутками, историями из жизни. Отдельное спасибо организации процесса. Все напоминают, заранее высылают ссылки, прописывают программу. Предусмотрен даже отдельный чат на случай сбоев в настройках.
В общем, все как я люблю. Я очень довольна!Ксения КуранцеваБизнес-консультант, эксперт по детским клубам и образовательным центрам, @kseniakurantseva - Впечатления только позитивные. Мне, как молодому руководителю были очень полезны те знания, которые я получил на этом курсе. Большое количество информации за достаточно небольшой промежуток времени с домашними заданиями, которые были направлены на ситуации, происходящие на работе и случающиеся в работе почти у всех. Самыми полезными лично для меня были темы планирования и делегирования, разговора о ошибках, общение с саботажниками. Практически все, что было получено во время курса, тут же внедрялось в практику. Этого требовали обстоятельства, которые были на работе.Евгений Дробязгин@evgeniydrobyazgin, сфера деятельности: медицина
- Курс - находка для руководителя. Вся информация, которая дается, отлично подобрана, структурирована и подана так, что все немедленно практикуешь и внедряешь в свою деятельность. Все инструменты - рабочие. Особенно хочу отметить мастер-группы, на которых чувствуется мощная поддержка от Анфисы, подробное объяснение как информацией умело пользоваться, также можно увидеть опыт коллег и взять себе что-то на вооружение.Татьяна Завьялова@northern_soul2
- Огромная благодарность за курс! Большой объем важной, качественной, хорошо структурированной информации, отличная обратная связь, разбор всех возникающих вопросов и ситуаций. Жалею, что не прошла его раньше. Очень довольна результатом курса!Ирина Солдатова@irisha_sol_
- Анфиса, спасибо огромное за такой познавательный курс. Благодаря ему я разложила в своей голове все по полочкам. Появилась уверенность, что все задачи можно разложить по полочкам, выполнить любую и не своими руками. Самое важное: делегирование и точки контроля творят чудеса!!!Елена ЗаинчуковскаяРуководитель рекламного агентства, @zes25
- Это один из самых полезных и эффективных для меня курсов!
Я внедряю полученные знания не только в бизнесе, но и семье.Юлия ДомановаРуководитель центра детского сна, @doctormama_son
ОТЗЫВЫ ОБ АВТОРЕ КУРСА
- Положительные впечатления как от самого мероприятия, так и от тренера - Анфисы. Анфиса смогла зарядить и заразить интересом к теме управления конфликтом, позволила взглянуть по-другому, хочется сказать "по-научному", на тему отношений людей, которая сопровождает и на работе, и в личной жизни.Дагов Алексей Николаевич
- Только позитив, мысли полностью погружены в тему. Рада, что сама могу участвовать в процессе, а не только слушать. Темы даются последовательно и понятно. Материал доступный и рада, что есть книги и брошюры для изучения после. Спасибо за представление метода исследования себя, а именно - запись своего разговора, эмоциональный дневник и прочее. Огромное Вам спасибо! Развивайтесь больше и дальше, успехов Вам!Шадрикова Анастасия
- На сколько я обожаю тренинги, до этого я не понимала, что такое "качественный тренер", который углублено изучил то, о чем говорит. Который сможет структурировать и имеющиеся знания у меня, и добавить своих, чтобы по окончанию не было беспорядка, а выстроилась четкая инструкция: "вот знания - а вот то, что нужно делать с ними". Все это в сочетании с огромным скоплением энергии Анфисы. Все супер.Самсонова Анастасия Николаевна
- Анфиса, благодарю Вас за вебинар! Тема для меня актуальна. Многое встало на свои места. Получилось у Вас позитивно объяснить, что так тоже бывает и как выйти из этого состояния. Очень много полезной информации, никакой воды! Оставила себе конспекты, буду следовать вашим рекомендациям. И главное, после вебинара нет ни чувства вины, стыда, жалости и не хочется гнобить себя и сравнивать с кем то. Вы как скорая помощь в не очень приятный момент жизни. Большое Вам спасибо!Гульнара Абулкина
- Очень полезный и познавательный тренинг для меня, как для молодого руководителя. Структурированная, очень наглядная подача информации. Живой,рабочий материал, который можно внедрять в рабочий процесс. А еще прекрасные рабочие тетради! И четкое следование таймингу.Ирина Михайлова
- Эффективный тренинг, полон полезной информации, применимой на практике. Дал возможность взглянуть на сотрудников по новому, оценить людей и себя. Почерпнула много новой информации, которая позволит укрепить команду, достичь результатов.Наталья Подлубная
- Интеллигентная манера подачи, красочность и наглядность, обилие теоретических материалов и упражнений, а также высококачественный тайм-менеджмент - это и многое другое получил на тренинге "Эффективный руководитель". С собой заберу багаж знаний и умений, желание совершенствовать свои навыки и отрабатывать их в эффективной управленческой практике и личной жизни. Спасибо большое Анфиса, так держать. Продолжайте готовить управленцев!Павел Горин
- Замечательный тренинг! Информативный, наглядный, сочетающий большой объем информации и практические задания, которые позволяют сразу же "обкатать" полученные теоретические знания. Позитивно и конструктивно. Спасибо!Елена Кольцова
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
1
- Обучение проходит на закрытой платформе Getcourse.
- Материалы курса открываются вам после оплаты.
- Участники изучают теоретический материал в удобном для себя графике.
2
- Домашнее задание выдается по каждому блоку и обязательно для всех участников. Для получения сертификата участник должен выполнить все домашние задания не позднее срока окончания курса.
- Обратная связь по заданиям предоставляется лично автором курса индивидуально каждому участнику. Формат обратной связи: видеозвонок в скайп, zoom либо WhatsApp. Время на обратную связь по одному заданию – 15-20 минут. Возможно получить обратную связь сразу не более чем по 3-м заданиям.
3
- Все участники обеспечиваются цветными раздаточными материалами, предоставляемыми в электронном виде во время обучения.
- Все участники, успешно прошедшие обучение и выполнившие все задания, получают сертификат об успешном прохождении курса.
КАК ЗАПИСАТЬСЯ НА ОБУЧЕНИЕ
Регистрация и оплата
Вы заполняете форму регистрации
и оплачиваете курс
и оплачиваете курс
Зачисление
После оплаты вы получаете подтверждение зачисления на обучение
Доступ
Перед началом обучения вы получаете данные для доступа на обучающую платформу
НАЧНИТЕ ДОБИВАТЬСЯ БОЛЬШЕГО ОТ ВАШЕЙ КОМАНДЫ, ВЛАДЕЯ ЭФФЕКТИВНЫМИ ТЕХНИКАМИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ!
