Для лучшей работы сайта используются файлы cookie и рекомендательные технологии, также к сайту подключены сервисы и метрики Yandex, Google. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с этим и с Политикой обработки персональных данных
Для лучшей работы сайта используются файлы cookie и рекомендательные технологии, также к сайту подключены сервисы и метрики Yandex, Google. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с этим и с Политикой обработки персональных данных
Тренинг «ДЕЛОВОЕ СОВЕЩАНИЕ: КАК ПОДГОТОВИТЬ И ПРОВЕСТИ»
Тренинг предназначен для руководителей, которые хотят:
Сократить время на проведение совещаний.
Научиться распределять ответственность за результат совещаний между сотрудниками.
Эффективно управлять сложными ситуациями во время совещаний.
АННОТАЦИЯ
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА
Продолжительность тренинга:
2 дня, с 10 до 18 часов.
2 дня, с 10 до 18 часов.
Повышение эффективности использования рабочего времени участников при проведении совещаний.
Улучшение работы ведущих совещаний.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА:
Изучат особенности подготовки и проведения деловых совещаний различного типа.
Осознают сильные и слабые стороны собственного стиля ведения совещаний.
Осознают, какие роли необходимы ведущему для эффективного решения задач делового совещания.
Изучат эффективные способы аргументации и убеждения в ходе совещания.
Содержание программ представлено для примера и адаптируется под конкретные запросы заказчика.
Освоят способы управление беседой с помощью изменения рассадки участников совещания.
Повышение результативности совещаний за счет вовлечение всех участников в процесс реализации решений.
Научатся управлять сложными ситуациями, возникающими как в рамках делового совещания, так и за его пределами.
Смогут распределять ответственность между участниками делового совещания с учетом зон ответственности и текущей рабочей нагрузки различных подразделений.
Соотношение цели и формы проведения совещания.
1.
Подготовка к совещанию. Критерии эффективности совещания.
2.
Аргументация и убеждающее выступление в ходе делового совещания.
3.
Ролевое распределение участников дискуссии.
4.
Особенности работы ведущего совещания.
5.
Управление сложными ситуациями в ходе проведения совещания.
6.
Итоговый практикум.
7.