ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА

АННОТАЦИЯ

Продолжительность тренинга:
2 дня, с 10 до 18 часов.

Тренинг предназначен для руководителей, которые хотят:

Сократить время на проведение совещаний.

Научиться распределять ответственность за результат совещаний между сотрудниками.

Эффективно управлять сложными ситуациями во время совещаний.

Повышение эффективности использования рабочего времени участников при проведении совещаний.

Улучшение работы ведущих совещаний.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА:

Изучат особенности подготовки и проведения деловых совещаний различного типа.

Осознают сильные и слабые стороны собственного стиля ведения совещаний.

Осознают, какие роли необходимы ведущему для эффективного решения задач делового совещания.

Изучат эффективные способы аргументации и убеждения в ходе совещания.

Содержание программ представлено для примера и адаптируется под конкретные запросы заказчика.

Освоят способы управление беседой с помощью изменения рассадки участников совещания.

Повышение результативности совещаний за счет вовлечение всех участников в процесс реализации решений.

Научатся управлять сложными ситуациями, возникающими как в рамках делового совещания, так и за его пределами.

Смогут распределять ответственность между участниками делового совещания с учетом зон ответственности и текущей рабочей нагрузки различных подразделений.

Соотношение цели и формы проведения совещания.

1.

Подготовка к совещанию. Критерии эффективности совещания.

2.

Аргументация и убеждающее выступление в ходе делового совещания.

3.

Ролевое распределение участников дискуссии.

4.

Особенности работы ведущего совещания.

5.

Управление сложными ситуациями в ходе проведения совещания.

6.

Итоговый практикум.

7.