Тренинг «ВОВЛЕЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ»
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА
АННОТАЦИЯ
Продолжительность тренинга:
2 дня, с 10 до 18 часов.
2 дня, с 10 до 18 часов.
Тренинг предназначен для руководителей, которые хотят:
Научиться работать с профессиональным выгоранием сотрудников.
Сократить время на обучение сотрудников.
Научиться быстро определять, кого из сотрудников, чему и как необходимо обучать для достижения поставленных задач подразделения.
Улучшение результатов работы сотрудников за счет повышения эффективности обучения на местах.
Снижение количества случаев профессионального выгорания сотрудников.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА:
Прояснят значение наставничества как функции руководителя.
Ознакомятся с особенностями и методами обучения взрослых.
Освоят навыки разработки плана занятий с сотрудниками.
Научатся проводить обучающие занятия с сотрудниками.
Содержание программ представлено для примера и адаптируется под конкретные запросы заказчика.
Ознакомятся с основными инструментами проверки знаний и умений сотрудников.
Улучшение качества взаимодействия между руководителями и подчиненными.
Сформируют представления о видах обратной связи и алгоритмах её предоставления.
Овладеют техниками контроля деятельности сотрудника в процессе осуществления наставничества.
Как сформировать вовлеченный коллектив.
1.
Развитие сотрудников как инструмент профилактики профессионального выгорания.
2.
Этапы работы с сотрудником.
3.
Инструменты обучения в работе руководителя. Технология формирования навыка.
4.
Разработка и проведение занятий с сотрудниками.
5.
Эффективная коммуникация в ходе осуществления наставничества. Развивающая обратная связь.
6.
Контроль за работой сотрудников ходе осуществления наставничества.
7.
Научить сотрудников брать на себя ответственность за собственное обучение и развитие.
Снизить количество конфликтов во время обучения и на этапах контроля и оценки деятельности сотрудников.
Сформировать коллектив вовлеченных сотрудников, готовых решать задачи любой сложности.
Повысить уровень доверия к себе как к руководителю со стороны подчиненных.
Познакомятся с основами составления индивидуального плана развития.
План развития сотрудника: понятие, виды, технология составления.
8.